Intel hứa hẹn những thay đổi sâu rộng để chống lại sự đình trệ với chiến lược mới của Foundry, AI Focus và sự trở lại của siêu luồng

Vào thứ Năm, Intel công bố kết quả tài chính quý hai năm 2025 với doanh thu không thay đổi so với năm trước đạt 12,9 tỷ USD, nhưng lỗ gia tăng lên 2,9 tỷ USD do biên lợi nhuận gộp giảm và chi phí hoạt động ổn định. Nguyên nhân chủ yếu là do các khoản chi phí liên quan đến tái cấu trúc công ty. Trong cuộc gọi hội nghị, Intel cũng tiết lộ các chiến lược mới cho AI, dịch vụ sản xuất và sản phẩm x86.

Giám đốc điều hành Intel, Lip-Bu Tan, đã công bố nhiều thông tin quan trọng về hoạt động kinh doanh của công ty. Trong cuộc hội thảo với các nhà phân tích và nhà đầu tư, Tan tiết lộ kế hoạch thay đổi chiến lược cho AI, dịch vụ sản xuất, các lĩnh vực kinh doanh x86 cốt lõi, cũng như tổ chức và văn hóa công ty. Ông cũng cho biết công ty sẽ giảm số lượng nhân viên xuống còn 75.000 vào cuối năm nay, tức là sẽ sa thải hơn 30.000 người tính đến cuối năm 2025.

Trong ba tháng qua, tôi đã hoàn thành một đánh giá hệ thống về tất cả các tổ chức và chức năng báo cáo cho CEO. Đánh giá này bao gồm phân tích chi tiết về số lượng nhân viên, kỹ năng, chi tiêu, phân bố địa điểm, đội ngũ điều hành và kế hoạch tái cấu trúc. Chúng tôi còn nhiều việc phải làm để xây dựng một tổ chức sạch sẽ và hiệu quả hơn, và chúng tôi đã bắt đầu. Mục tiêu của chúng tôi là giảm thiểu sự kém hiệu quả và trùng lắp, đồng thời tăng cường trách nhiệm ở mọi cấp độ của công ty.

Chúng ta cần điều chỉnh quy mô công ty và giảm bớt nhân sự, đồng thời giữ lại những tài năng nội bộ tốt nhất và tuyển dụng những nhân tài xuất sắc từ ngành và các trường đại học. Trong quý 2, chúng ta đã hoàn thành phần lớn các hành động cần thiết để đạt mục tiêu năm kết thúc với 75.000 nhân viên. Những hành động này không chỉ nhằm giảm chi phí hoạt động mà còn giúp công ty linh hoạt, hợp tác và phát triển hơn, từ đó đơn giản hóa hoạt động kinh doanh và cải thiện việc thực hiện sản phẩm và quy trình.

Theo CEO mới Lip-Bu Tan, Intel không còn nằm trong top 10 nhà sản xuất chip. Công ty có thể sẽ ngừng quy trình 18A cho khách hàng xưởng đúc, để lại TSMC không có đối thủ. Intel đặt ra tiêu chí mới để tăng biên lợi nhuận gộp — các sản phẩm mới phải đạt 50% lợi nhuận gộp mới được phê duyệt. Chiến lược sản phẩm x86 mới sẽ đưa trở lại Hyper-Threading, và mỗi thiết kế cần có sự chấp thuận của CEO. Tan nhấn mạnh việc quay về với các nguyên tắc cơ bản trong chiến lược sản phẩm x86 của Intel, nhằm đạt được kỷ luật kiến trúc, thực hiện hiệu quả và vị thế cạnh tranh trên cả thị trường khách hàng và máy chủ.

Ông cho biết, bộ vi xử lý Panther Lake, được sản xuất trên nút công nghệ Intel 18A, dự kiến sẽ ra mắt vào cuối năm 2025, với các phiên bản khác sẽ ra mắt trong nửa đầu năm 2026. Ông kỳ vọng Panther Lake sẽ củng cố vị thế mạnh mẽ của Intel trong lĩnh vực máy tính xách tay cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp. Đối với CPU máy chủ, Granite Rapids đang phát triển theo kế hoạch và hoạt động tốt trong các nút AI và lưu trữ, nhưng để có được thị phần lớn hơn trong các khối lượng công việc hyperscale, Intel cần thời gian và cải thiện hiệu suất trên watt, điều này có nghĩa là Intel đang gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với EPYC của AMD.

Cùng lúc, ông thừa nhận rằng CPU của Intel không cạnh tranh được trong phân khúc máy tính để bàn cao cấp. Để cải thiện vị thế cạnh tranh của CPU hiệu suất cao, ông Tan cho biết Intel sẽ kích hoạt lại công nghệ đa luồng đồng thời (SMT) cho các lõi P trong bộ vi xử lý cho khách hàng. Ông cũng giới thiệu một chính sách mới yêu cầu tất cả các chip quan trọng phải được ông trực tiếp xem xét và phê duyệt thiết kế trước khi sản xuất, nhằm đảm bảo lợi nhuận cao và đơn giản hóa danh mục sản phẩm.

Ông ấy cho biết: "Tôi đã bắt đầu quá trình này. Hướng tới tương lai, chỉ đạo cho các nhóm silicon của Intel là tập trung vào kiến trúc đơn giản, chi phí hợp lý, danh mục sản phẩm rõ ràng hơn và cải thiện biên lợi nhuận." Ông Tan đã nêu rõ sự thay đổi lớn trong chiến lược xưởng đúc và đầu tư của Intel, chuyển hướng từ việc đầu tư lớn vào năng lực sản xuất như những năm trước.

Ông thừa nhận rằng cách tiếp cận trước đây của Intel — xây dựng năng lực lớn trước khi có nhu cầu thực tế — là không khôn ngoan và quá mức, dẫn đến hệ thống nhà máy phân tán và nhà máy hoạt động kém hiệu quả. Thay vì mở rộng dựa trên dự báo nội bộ, Intel sẽ gắn năng lực và chi tiêu vốn chặt chẽ với cam kết về khối lượng và các mốc thời gian, đảm bảo rằng đầu tư phù hợp với nhu cầu khách hàng và lợi nhuận tài chính.

Tan cho biết ông không đồng tình với quan điểm rằng chỉ cần xây dựng thì mọi người sẽ đến. Dưới sự lãnh đạo của ông, Intel sẽ xây dựng những gì khách hàng cần, khi khách hàng cần, và giành được lòng tin của họ thông qua việc thực hiện nhất quán. Để củng cố cách tiếp cận này, Intel đã hủy hoặc tạm dừng các dự án sản xuất tại Đức và Ba Lan, đang hợp nhất các hoạt động lắp ráp và kiểm tra tại Costa Rica, và sẽ giảm tốc độ xây dựng ở Ohio, nhưng vẫn giữ linh hoạt để tăng tốc nếu cần.

Về công nghệ quy trình, Tan khẳng định cam kết của Intel đối với công nghệ 18A, sẽ được sử dụng cho ít nhất ba thế hệ sản phẩm tiêu dùng và máy chủ của Intel, bao gồm Panther Lake, Clearwater Forest và Diamond Rapids. Giám đốc tài chính Dave Zinsner cho biết Intel không kỳ vọng có nhiều khách hàng sử dụng 18A từ bên ngoài, nhưng công ty vẫn định vị công nghệ này cho cả sản phẩm của Intel và khách hàng bên ngoài.

CEO của Intel nhấn mạnh rằng công nghệ 14A sẽ là thế hệ chip đầu tiên của công ty được phát triển theo mô hình foundry-first, hợp tác với khách hàng bên ngoài để đáp ứng nhu cầu về hiệu suất và chi phí cụ thể.

Nguồn: www.tomshardware.com/pc-components/cpus/intel-promises-sweeping-changes-to-combat-stagnation-with-new-foundry-strategy-ai-focus-and-the-return-of-hyper-threading-but-losses-threaten-to-curtail-ambition