Giám đốc điều hành bị lật đổ của Intel, Pat Gelsinger nói rằng ông không được phép hoàn thành những gì ông bắt đầu, quyết định từ chức bị buộc

Cựu CEO của Intel, Pat Gelsinger, vừa công khai lần đầu về việc từ chức của mình, cho rằng quyết định này không do ông tự nguyện. Ông Gelsinger cho biết không thể hoàn thành những tham vọng cho chiến lược IDM 2.0 của Intel. Ông đã giữ vị trí CEO của Intel trong hơn bốn năm và là một nhân vật nổi bật trong ngành công nghiệp.

Gelsinger nổi tiếng với nhiều dự án, trong đó có chiến lược IDM 2.0, nhằm thay đổi cách sản xuất chip của Intel bằng cách kết hợp cả sản xuất nội bộ và bên ngoài. Khi chiến lược này được công bố, Gelsinger dự đoán Intel Foundry sẽ cạnh tranh với TSMC trong vòng một thập kỷ tới, nhưng có vẻ như ông đã hết thời gian.

Trong một báo cáo của PC Watch, cựu CEO của Intel được nhìn thấy tại hội nghị Playground Global ở Tokyo, Nhật Bản, nơi ông được hỏi về lý do từ chức. Gelsinger cho biết: "Quyết định từ chức là rất khó khăn. Tôi muốn hoàn thành những gì mình bắt đầu, nhưng như bạn biết, tôi không được trao cơ hội." Ông cũng giải thích rằng quyết định này là do một bên thứ ba đưa ra, mặc dù không đề cập đến cơ quan cụ thể, có thể do các điều khoản bảo mật mà ông đang phải tuân thủ.

Báo cáo cho rằng bên thứ ba mà Gelsinger đề cập có thể là ban giám đốc của Intel, và sự bất đồng giữa họ với cựu CEO của Intel có thể liên quan đến tình hình của Intel Foundry. Ngoài sự chậm chạp trong kinh doanh tiêu dùng dưới thời Gelsinger, bộ phận sản xuất chip đã chứng kiến tổn thất lớn, không chỉ về tài chính mà còn về uy tín trên thị trường.

Dưới chiến lược 5N4Y, Intel đã phát triển nhiều công nghệ mới, nhưng nhiều sản phẩm không thu hút được sự chú ý của thị trường và chỉ sử dụng nội bộ. Intel đã không thực hiện được mục tiêu IDM 2.0, mặc dù Gelsinger đã bày tỏ kỳ vọng lớn về công nghệ 18A, nhưng do bị sa thải, ông không thể thấy nó ra mắt trong thời gian tại vị. Hiện tại, dưới sự lãnh đạo của CEO mới Lip-Bu Tan, Intel đang chuyển hướng tập trung vào thay đổi từ cơ sở, bao gồm cắt giảm nhân sự quy mô lớn, tăng cường sử dụng các xưởng đúc bên thứ ba và thay đổi cách tiếp cận đối với bộ phận xưởng đúc.

Nhóm Blue sắp bắt đầu sản xuất hàng loạt quy trình 18A, và điều này có thể tiết lộ những gì Gelsinger đã làm trong vài năm qua.

Nguồn: wccftech.com/intel-ousted-ceo-pat-gelsinger-says-he-wasnt-allowed-to-finish-what-he-started/