Điều gì xảy ra tại Intel?Một cuộc lặn sâu về cách hy sinh chiến lược dưới thời CEO Lip-Bu Tan nhằm mục đích đưa công ty trở lại vinh quang trước đây

Intel đã trải qua nhiều thay đổi quan trọng gần đây, đặc biệt là sau khi CEO mới Lip-Bu Tan nhậm chức. Mặc dù điều này đã tạo ra sự không chắc chắn trên thị trường, nhưng các quyết định dường như cho thấy hướng đi tương lai của Team Blue. Trước khi bàn về công việc của CEO mới tại Intel, cần hiểu cách hoạt động của Team Blue dưới thời CEO cũ Pat Gelsinger.

Tóm tắt ngắn gọn, Gelsinger muốn Intel hoạt động theo cấu trúc lai, tức là tự quản lý thiết kế và sản xuất hoàn toàn bằng nguồn lực nội bộ. Chiến lược IDM 2.0 của các CEO trước đã khởi đầu sự phát triển của mảng foundry, và dưới sự lãnh đạo của Gelsinger, Intel đã mở rộng chính sách cạnh tranh với TSMC thông qua các chiến lược quyết liệt.

Intel đã tạo được ấn tượng tích cực về bộ phận sản xuất chip của mình, nhưng thực tế là IFS không đáp ứng được kỳ vọng lâu dài. Một ví dụ rõ ràng là công nghệ 18A, dự kiến ra mắt vào năm 2024, nhưng đến nay vẫn chưa có ảnh hưởng gì và thời gian dự kiến sản xuất hàng loạt đã lùi đến đầu năm 2026. Điều này xảy ra sau khi Intel đã đầu tư hàng tỷ đô la vào mảng sản xuất, trong khi bộ phận này đang chịu lỗ hoạt động, khiến việc duy trì đà phát triển trở thành một thách thức lớn cho Intel.

Ngoài bộ phận đúc, một trong những sai lầm lớn của Intel là không coi trọng sự bùng nổ AI như các đối thủ như NVIDIA và AMD. Cựu CEO của Intel không chắc chắn về hướng đi của công ty trong lĩnh vực AI, và mặc dù có nhu cầu trong nhiều năm, Team Blue vẫn chưa có giải pháp quy mô rack cho ngành. Điều này quan trọng vì AI đã mang lại hàng tỷ đô la cho các đối thủ của Intel, trong khi Team Blue không thể đạt nổi một tỷ đô la doanh thu, cho thấy Intel đã bỏ lỡ một cơ hội lớn dưới thời Gelsinger.

Giám đốc điều hành mới của Intel, Lip-Bu Tan, đã chỉ ra rằng công ty cần thay đổi. Ông từng là thành viên trong ban giám đốc của Intel vào năm 2022 nhưng đã rời đi vào năm 2024 do vấn đề quan liêu và đội ngũ nhân viên quá đông. Khi nhậm chức CEO vào tháng 3 năm 2025, Tan nhận ra những lĩnh vực mà Intel đang bị tụt hậu và quyết định bắt đầu từ những nền tảng cơ bản.

Thay vì nhắm vào các phân khúc kinh doanh ngay từ đầu, Tan tập trung vào việc thay đổi quản lý, giảm bớt chi phí khi tiếp cận các giám đốc trong công ty. Intel đã trải qua một thời gian khó khăn và tụt lại trong đổi mới. Chúng tôi đã quá chậm để thích ứng và đáp ứng nhu cầu của bạn. Bạn xứng đáng nhận được điều tốt hơn, và chúng tôi cần cải thiện, và chúng tôi sẽ làm điều đó. Trong bản ghi nhớ nội bộ đầu tiên, CEO Tan đã chỉ đạo các đơn vị kinh doanh của Intel, bao gồm Nhóm Trung tâm Dữ liệu và AI, và Nhóm Tính toán Khách hàng, báo cáo trực tiếp cho ông, đồng thời tạo ra một bộ phận riêng dưới sự lãnh đạo của CEO Sản phẩm Michelle Johnston để xử lý tất cả các phân khúc khách hàng của Intel.

Giám đốc điều hành của Intel đã nắm quyền kiểm soát nhiều hơn, cho phép ông đưa ra những quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến tương lai của các bộ phận. Đặc biệt, Tan đã tuyên bố Intel sẽ tập trung vào kỹ thuật, vì vậy dưới sự lãnh đạo của ông, Team Blue đã tách rời các đơn vị không cần thiết để tập trung vào hoạt động chính về máy tính. Một ví dụ là Intel đã chuyển giao marketing cho Accenture, đơn vị này sẽ sử dụng AI để cải thiện hình ảnh thương hiệu của công ty.

Điều này sẽ dẫn đến việc sa thải mạnh mẽ, giúp công ty tiết kiệm chi phí hoạt động và chuyển hướng tài nguyên sang các lĩnh vực được coi là có triển vọng. Cách tiếp cận tập trung vào kỹ thuật chắc chắn sẽ cho Intel khả năng cắt giảm tài nguyên cho các bộ phận như IFS, và điều này khiến chúng ta đặt câu hỏi về tương lai của bộ phận đúc dưới thời CEO Tan. IFS sẽ gặp khó khăn dưới thời CEO Tan, khi mọi thứ được dự đoán sẽ thay đổi mạnh mẽ.

Điều quan trọng cần nhận ra là về mặt khối lượng sản xuất bên ngoài, Intel Foundry chưa đạt được nhiều thành công, và với các chip tương lai như 18A và 14A, kỳ vọng của công ty hiện đang giảm. Một hiểu lầm phổ biến mà tôi muốn làm rõ là dưới sự lãnh đạo của CEO Tan, Intel dự kiến sẽ áp dụng chính sách sử dụng nội bộ hoàn toàn cho bộ phận sản xuất của mình, với sự phụ thuộc ít hơn vào khách hàng bên ngoài để tạo ra doanh thu.

Đây không phải là thông tin của tôi mà là lời của Giám đốc Tài chính Intel, ông Zinsner, nói vào tháng Năm, khi ông tiết lộ rằng khối lượng khách hàng bên ngoài không đủ lớn để cam kết sâu sắc hơn. Nếu bạn kỳ vọng Intel Foundry sẽ cạnh tranh với TSMC trên thị trường chip, điều đó sẽ không xảy ra với công nghệ 18A, vì Intel chủ yếu dự định sử dụng quy trình này cho mục đích nội bộ. Thị trường đã khá bối rối về một báo cáo gần đây cho rằng 18A sẽ không có sẵn cho khách hàng hoặc chỉ với phạm vi hạn chế, khiến họ nghĩ rằng điều này có nghĩa là từ bỏ, nhưng thực tế, điều này đã được thông báo cho chúng ta từ vài tháng trước.

CEO của Intel tỏ ra lạc quan về các cam kết mới của IFS, bao gồm các sản phẩm 18A và cập nhật quy trình 14A. Tuy nhiên, khi so với TSMC, Intel vẫn chưa có nhiều tiến triển. Là một nhà phân tích, tôi nhận thấy IFS đã có động thái tích cực khi Tổng thống Trump nhấn mạnh việc sản xuất chip tại Mỹ, nhưng sau nhiều tháng nỗ lực, Intel vẫn chưa đưa ra kế hoạch khả thi nào để hỗ trợ ngành bán dẫn của Mỹ.

Nguồn: wccftech.com/whats-happening-at-intel-a-deep-dive-into-how-sacrifices-under-ceo-lip-bu-tan-are-shaping-the-future/